Demand & Supply Chain Planning en la nube
SCM Cloud
Oracle SCM Cloud
El poder conocer y anticiparse a la demanda, es crítico para ocupar uno de los puestos de liderazgo en el mercado. Cualquier mejora en la técnica de estimar esa demanda futura, y la reducción del grado de incertidumbre que ello comporta, no solamente permite mejorar el nivel de servicio del cliente, reduciendo la inversión en inventario necesaria, sino que permite también otras ventajas competitivas en todos los ámbitos del negocio:
- En la gestión comercial, con una mejora en la gestión promocional, mejora en el servicio al cliente, disminución en la pérdida de ventas, etc.
- En la gestión de la planificación, permitiendo una optimización de los recursos técnicos, humanos y materiales, aumento de la capacidad de reacción, etc.
- En la gestión del aprovisionamiento, con la optimización de la gestión de pedidos, la anticipación a los cambios, etc.
- En la gestión financiera, con la disminución del inmovilizado, con la optimización del plan de financiación, etc.
La solución SCM Cloud de Oracle no solamente proporciona una solución avanzada y diferencial a la función de Forecasting, incorporando un enfoque bayesiano en el cálculo estadístico, sino que contempla herramientas sofisticadas para un “mapping” completo de la cadena de aprovisionamiento (supply chain), que mediante una aproximación holística permite no solamente la planificación a nivel operacional (supply chain planning) sino también la planificación a nivel estratégico (Sales & Operation Planning).
Funcionalidades Oracle SCM Cloud
- The Bayesian approach”: No diferentes modelos estadísticos y selección del mejor de ellos (“Best fit approach”) sino una única previsión optimizada, ponderando múltiples modelos.
- Incorporación de factores causales (Causal factors) en el cálculo, que permiten identificar y aplicar patrones de comportamiento, y optimizar y reducir el error estadístico
- Permite la gestión “Real Time” de la demanda, en diferentes niveles de agregación, agregando/desagregando automáticamente y minimizando el error estadístico.
- Cálculo basado, automáticamente, en el nivel de agregación mejor (donde existe menor error).
- Permite la gestión del plan de demanda en base a atributos.
- Sin historia: Chainning, Shape MODELLING como ATTRIBUTE-BASED FORECASTING.
- Definición de workflows de revisión/aprobación de la demanda, de forma colaborativa, para la realización de un plan de demanda único y consensuado para toda la Organización.
- Definición de alarmas y “hojas de trabajo” personalizadas a las necesidades de gestión de los diferentes “actores” participantes en base a una única base de datos multidimensional compartida.
- Obtención de resultados prácticamente inmediata.
- Integrable con cualquier sistema transaccional (ERP).
- Planes globales / planes “locales”.
- MPS / DRP / MRP.
- Planes simulados.
- Comparativa entre planes
- Staging tables communes para todos los módulos de SCM cloud.
- Procesos de collection / comunicación vía WebService / Ficheros planos.
- Integrable con cualquier sistema transaccional (ERP)
- Mapeo de todos los nodos logísticos.
- Definibles a varios niveles de agregación.
- Reglas de abastecimiento específicas por proveedor (ASLs).
- Teniendo en cuenta la incertidumbre de la demanda & Leadtimes.
- Estableciendo los SLAs objetivo.
- Infotiles (KPIs) embebidos.
- Social network / planning social objects integrado.
- Capacidad simulación total y completa.
- Comparación y análisis de planes (operativos, simulados, etc.).
- Infotiles (KPIs) personalizables.
- Worktables & Graphics customizables
RCL Consulting
El partner oficial de Oracle
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Oracle SCM Experts
Beneficios de la solución
Cubriendo los objetivos de negocio
Mejor
Cobertura Funcional
Acelerando la innovación
Sencilla
Simplificando la planificación
Mejorando la rentabilidad
Inteligente
Toma de Decisiones
Adaptandose a los cambios
Extensible
Procesos e integraciones flexibles
Ajustandose a su negocio
- Mayor visibilidad y control - Segmentación
- Mejora tasa de servicio
- Previsión forecast superior
- Mejora políticas de suministro/inventario
- Reducción coste inventario
- Optimización procesos
- Mayor productividad de equipos
- Mejor colaboración por función
Ventas
- 0,1-0,3% incremento en ventas
- 3-7% reducción ventas perdidas por rotura
Inventarios
- 3- 10% reducción coste de inventarios
- 5-10% reducción valor inventario obsoletos
Reducción costes manipulación y transporte
- 0.2-0.7% Costes logísticos
- 8%- 18 % Costes transporte capilar
Fuente: Oracle Insight Analysis
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FAQ's
Los proyectos de SCM tienen como objetivo implantar soluciones de Demand Management, orientadas al cálculo de la previsión de la demanda (Forecast) , la optimización del stock y la automatización de la planificación del Supply (aprovisionamiento tanto de fuentes internas como externas), de acuerdo a unos determinados recursos (capacidad finita). El objetivo de negocio final es reducir / optimizar el stock, mantener o aumentar el nivel de servicio a nuestros clientes, reduciendo al mismo tiempo los costes operativos
El aspecto diferencial de la solución de Oracle reside en la algoritmia propia con la que gestiona y aplica los más de 15 métodos estadísticos, mediante el denominado “Bayesian Approach”, permitiendo conseguir los mejores pronósticos (minimiza el FA=Forecast Accuracy).
Además Oracle SCM es totalmente abierto, apalancándose en una base de datos multidimensional, es como un Business Intelligence (para cada proyecto se permite definir sus propias métricas, jerarquías y KPI’s “embebidos”) pero con la posibilidad no sólo de agregar, sino de desagregar el dato modificado en cualquier nivel de agregación hacia “abajo” , hasta el máximo nivel de detalle.
Integrated Business Plan representa la integración de la planificación de la cadena de suministro a nivel estratégico (horizontes y buckets temporales más largos, datos agregados a nivel de familias de artículos y/p clientes/proveedores) a la confección de planes de negocio alternativos. La planificación SCM de Oracle se integra y complementa a la perfección con la solución Oracle Hyperion a la hora de confeccionar y proyectar P&L’s y estados financieros previsionales. futuros.
Como cualquier proyecto de implantación, su complejidad viene determinada por las tres dimensiones: Sistemas a implantar, Procesos a implantar y Estructura organizativa que soportará a los procesos y sistemas. Proyectos más complejos requieren de mayor inversión de recursos, y por tanto, de mayor plazo de implantación.
Un proyecto sólo de Demand Management sencillo puede requerir de unos 3-4 meses con un equipo de unos 2 FTE’s (1 FTE funcional + 1 FTE técnico encargado de las interfases). Para un proyecto de Suply Planning sencillo podemos hablar de una implantación de unos 4-5 meses de un equipo parecido.
NOTA.- No hay que menospreciar el tiempo requerido no tanto en la construcción de las interfases entre sistemas (load and download data) sino en su validación (validación de ventas, validación del stock, validación del supply “pendiente”, etc…).
Según Oracle Insight Analysis, este tipo de proyectos generan valor en toda la cadena de suministro, llegando a impactar en el negocio de la siguiente manera:
- 3-7 % reducción de ventas perdidas por roturas
- 5-10% reducción de costes de inventario
- 5-10% reducción valor inventario de obsoletos
- 8-18% reducción en costes de manipulación y transporte
