Industria Farmaceútica

Reducción de costes operativos y optimización del inventario con Oracle SCM Cloud

SCM Cloud: Demand Management , Replenishment and Supply Planning

El cliente implementa nuevos procesos de planificación de la cadena de suministro con Oracle Cloud para reducir los costes operativos y optimizar el inventario

El objetivo del proyecto es implementar una solución de planificación de la demanda y la oferta para los procesos globales de SCM. El alcance en términos de procesos es:
- Planificación de la demanda
  Planificación de la distribución y el suministro
  Planificación de reposición e inventario
  Reequilibrio de inventarios

Retos/objetivos empresariales

Procesos manuales y falta de visibilidad
Pronóstico estadístico no óptimo
Colaboración interna limitada para el consenso
Altos inventarios para los niveles de servicio requeridos
Sin capacidad de simulación
Baja planificación / colaboración con proveedores
Gran volumen de datos: 25.000 referencias de media por almacén, más de 25 almacenes

Enfoque del proyecto

Análisis y diseño de Oracle SCM Cloud Demand Management en primer lugar para establecer procesos de previsión y S&OP colaborativos globales
Implementación de Oracle SCM Demand Management de forma global
Implementación de Oracle SCM Supply Planning para piloto (un conjunto de proveedores)
Despliega la solución para el resto de proveedores

«Gracias a Oracle SCM y RCL Consulting hemos reducido nuestros Costes Operativos, Optimizado el inventario, manteniendo los niveles de servicio al cliente y mejorando y homogeneizando nuestros procesos de planificación»

Gerente global de SCM

Resultados obtenidos

Reducción de Costes Operativos

Optimización de la productividad en la recepción y reposición de mercancías en stock
Segmentación del proceso de reposición en función de la tipología de artículos
Reducción de líneas a revisar por el equipo de Planificación y Compras a través de la gestión de excepciones

Optimización de inventario

Segmentación de las políticas de planificación, estableciendo parámetros en función del comportamiento del articulo (variabilidad de la demanda, Lead Time…)
Gestión proactiva de stock y surtido (reducción de stock sin movimiento…)
Adecuación de stock en aquellos artículos con requisitos específicos derivados del marco regulatorio o acuerdo con proveedores (artículos de producción controlada…)